{"id":1207,"date":"2024-07-05T17:18:40","date_gmt":"2024-07-05T17:18:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.external-cmo.de\/?p=1207"},"modified":"2025-02-18T09:56:35","modified_gmt":"2025-02-18T09:56:35","slug":"restructuring-marketing-department","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.external-cmo.de\/de\/restructuring-marketing-department\/","title":{"rendered":"Re-Strukturierung einer Marketingabteilung"},"content":{"rendered":"\n
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> 10.000 Mitarbeiter | 2023-2024<\/strong>
Position: Abteilungsleiter im Bereich Marketing (Interim Mandat)<\/p>\n\n\n\n

Po<\/p>\n\n\n

Stichworte: <\/span>– Projektbericht –<\/a> | <\/span>(Re-)Organisation<\/a> | <\/span>Customer Journey<\/a> | <\/span>F\u00fchrung<\/a> | <\/span>Marketing Strategie<\/a><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Ein weltweit bekanntes Unternehmen in der Industrie strukturierte seine Gesch\u00e4ftsbereiche um, ohne das Marketing mit anzupassen. Die Folge war eine massive \u00dcberlastung des Marketingbereichs.<\/p>\n\n\n\n

Ausgangslage<\/h3>\n\n\n\n

Die Abteilung k\u00e4mpfte mit einer deutlich zu hohen Anzahl an Kampagnen-Projekten, die durch das Produktmanagement vorgegeben wurden. Ein erheblicher Anteil an Projekten konnte nicht angenommen werden. Der Engpass versch\u00e4rfte sich in dramatischer Weise durch einen sehr hohen Krankenstand, Burnout-F\u00e4lle, hohe Fluktuation und unbesetzte Positionen. <\/p>\n\n\n\n

Ma\u00dfnahmen und Ergebnisse<\/h3>\n\n\n\n
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  • Analyse der Aufbau- und Ablauforganisation im Marketing und Ableitung von organisatorischen Ver\u00e4nderungen und Ma\u00dfnahmen.<\/li>\n\n\n\n
  • Stabilisierung der Teamsituation durch menschenorientierte F\u00fchrung mit Vertrauen, Integrit\u00e4t und Kompetenz\u00fcbertragung. <\/li>\n\n\n\n
  • Eliminierung von starren Regeln und Prozessen und Delegierung von Entscheidungskompetenzen <\/li>\n\n\n\n
  • Einf\u00fchrung Produktmarketing in allen Gesch\u00e4ftsbereichen durch Etablierung von global verantwortlichen Marketingmanagern in den einzelnen Gesch\u00e4ftsbereichen.<\/li>\n\n\n\n
  • Erarbeitung von globalen Marketingstrategien und taktischen Marketingpl\u00e4nen f\u00fcr die einzelnen Gesch\u00e4ftsbereiche<\/li>\n\n\n\n
  • Einf\u00fchrung einer Marketingstrategie f\u00fcr den globalen Gro\u00dfhandel und digitale Marktpl\u00e4tze<\/li>\n\n\n\n
  • Einf\u00fchrung eines sales-orientierten Fieldmarketing-Teams f\u00fcr eine wichtige Marktregion zur Entwicklung und Umsetzung einer individuellen Marketingstrategie inkl. aller Sales-Channels in dieser Region.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

    Ergebnis<\/h3>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

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    • Marketingaktivit\u00e4ten wurden reduziert, aber auf M\u00e4rkte und Kunden der jeweiligen Gesch\u00e4ftsbereiche fokussiert, dadurch verbesserte Kampagnen, KPIs und teilweise nachweisbare Umsatzsteigerungen.<\/li>\n\n\n\n
    • Die globale Marketingstrategie, eingebettet in die Strategie der Gesch\u00e4ftsbereiche, erlaubt erstmalig langfristige Entwicklung von Produkten und Positionierung.<\/li>\n\n\n\n
    • Die erfolgreiche Betreuung des Gro\u00dfhandels mit einer eigenen Marketingstrategie l\u00e4sst sich durch konkrete Umsatzsteigerungen bei einzelnen Partnern nachweisen.<\/li>\n\n\n\n
    • Motivationssteigerung<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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