{"id":1121,"date":"2021-09-22T11:49:00","date_gmt":"2021-09-22T11:49:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.external-cmo.de\/?p=1121"},"modified":"2025-02-18T09:51:19","modified_gmt":"2025-02-18T09:51:19","slug":"employer-branding-wood-industry","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.external-cmo.de\/de\/employer-branding-wood-industry\/","title":{"rendered":"Special: Mit Employer Branding Strategie gegen den Fachkr\u00e4ftemangel"},"content":{"rendered":"\n
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S\u00e4gewerkgruppe | ca. 800 Mitarbeiter | 2021<\/strong>
Position: Beratungsprojekt (freelance)<\/p>\n\n\n\n

Po<\/p>\n\n\n

Stichworte: <\/span>– Projektbericht –<\/a> | <\/span>Employer Branding<\/a><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Eines der modernsten und leistungsst\u00e4rksten S\u00e4gewerke Deutschlands hatte zunehmend Schwierigkeiten, offene Positionen erfolgreich zu besetzen. Die Bewerberzahlen und die Bewerberqualit\u00e4t waren stark gesunken. Aufgrund meiner Erfahrung in der Holzindustrie wurde ich beauftragt, dieser Entwicklung mit einer geeigneten Employer Branding Strategie f\u00fcr alle Standorte des deutschen Unternehmens entgegenzuwirken. Die Positionierung als Arbeitgeber sollte eine h\u00f6here Aufmerksamkeit in der \u00d6ffentlichkeit, ein st\u00e4rkeres Markenbewusstsein der Mitarbeiter und mittelfristig einen Anstieg in der Bewerberzahl und Bewerberqualit\u00e4t erreichen.<\/p>\n\n\n\n

Ausgangslage<\/h4>\n\n\n\n

Trotz mehr als 800 Mitarbeitern war das mittelst\u00e4ndische Unternehmen an seinen Standorten weitgehend unbekannt. Vor allem zwei Fertigungsstandorte von Automotive-Konzernen sowie der \u00d6ffentliche Dienst in der Forstwirtschaft waren attraktive Wettbewerber. Nach einem ausf\u00fchrlichen Benchmark-Vergleich mit den lokalen Wettbewerbern am Arbeitsmarkt zeigten sich schnell erste Handlungsfelder. Zwar waren die Jobausschreibungen und die Verteilung \u00fcber Stellenb\u00f6rsen sowie Jobmessen vorbildlich. Jedoch bot das Unternehmen dar\u00fcber hinaus keinerlei Einblicke in die Arbeitswelt und keine Anhaltspunkte, wof\u00fcr das Unternehmen steht.<\/p>\n\n\n\n

Kernaussagen der Arbeitgebermarke erarbeitet<\/h4>\n\n\n\n

Um das herauszufinden, bereitete ich einen Workshop mit einigen Mitarbeitern aus allen Unternehmensbereichen und Hierarchiestufen vor. Mittels verschiedener Moderationstechniken arbeitete ich mit der Gruppe am Selbstverst\u00e4ndnis aus verschiedenen Blickwinkeln:<\/p>\n\n\n\n

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  1. Heimat: Was gibt den Mitarbeitern Stabilit\u00e4t? Was stiftet Identit\u00e4t?<\/li>\n\n\n\n
  2. Zukunft: Was treibt die Mitarbeiter an? Welches Bild der Zukunft zeichnen sie?<\/li>\n\n\n\n
  3. Differenzierung: Was macht das Unternehmen anders, einzigartig?<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Employer Value Proposition entwickelt<\/h4>\n\n\n\n

    Aus den Ergebnissen formulierte ich eine Employer Value Proposition (Nutzenversprechen) der Arbeitgebermarke mit drei zentralen Aussagen.<\/p>\n\n\n\n

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    Partnerschaft auf Augenh\u00f6he<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

    So arbeiten wir zusammen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Regional verwurzelt leben wir die traditionellen Werte eines Familienunternehmens. Offenheit, gegenseitiger Respekt und eine direkte Kommunikation sind die Grundlage f\u00fcr unsere ausgezeichnete Zusammenarbeit. Wir stehen zusammen mit unserem Firmengr\u00fcnder in der Verantwortung f\u00fcr ein langfristiges und motivierendes Miteinander – in einer Partnerschaft auf Augenh\u00f6he.<\/p>\n\n\n\n

    Gemeinsam an die Spitze<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

    Das ist unser Anspruch<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Unsere starke Marktposition ist das Ergebnis unseres gemeinsamen Willens, Dinge besser zu machen. Wir ruhen uns nicht auf unseren Erfolgen aus, sondern nutzen den technischen Fortschritt, unsere Produkte noch effizienter und noch nachhaltiger herzustellen. Jeder Einzelne tr\u00e4gt mit seinem Wissen, seinen Ideen und seiner Tatkraft zu unserem gemeinsamen Erfolg bei. So schaffen wir die Basis f\u00fcr ein profitables Wachstum und eine sichere Zukunft unseres Unternehmens \u2013 wir gehen gemeinsam an die Spitze.<\/p>\n\n\n\n

    Mit Holz Zukunft gestalten<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

    Unsere Vision von Nachhaltigkeit<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Holz ist ein vielseitiges Baumaterial und ein wichtiger Baustein f\u00fcr die klimaneutrale Welt von Morgen. Deshalb erfinden wir das Produkt Holz immer wieder neu und erschlie\u00dfen damit neue Anwendungen, neue M\u00e4rkte und eine lebenswerte Zukunft. Innerhalb der Gesellschaft m\u00f6chten wir Verantwortung \u00fcbernehmen und neue Perspektiven schaffen. Wir gestalten die Zukunft mit Holz nachhaltig.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

    Erwartungen der Zielgruppen an den Arbeitgeber<\/h4>\n\n\n\n

    Im n\u00e4chsten Schritt erstellte ich eine Zielgruppenanalyse. Ich hielt die Erwartungshaltungen an Arbeitgeber in verschiedenen Berufslebensabschnitten (z.B. Ausbildungssuchende, Berufseinsteiger, berufserfahrene Fachkr\u00e4fte) fest. Auf dieser Grundlage formulierte ich Zielgruppenbeschreibungen inklusive bevorzugter Kommunikationskan\u00e4le f\u00fcr Berufsinformationen.<\/p>\n\n\n\n

    Vier Zieldimensionen f\u00fcr die Employer Branding Strategie <\/h4>\n\n\n\n

    F\u00fcr die individuelle Employer Branding Strategie definierte ich vier Hauptsto\u00dfrichtungen bzw. Unterziele und schlug geeignete Kennzahlen zur Messung der Zielerreichung vor. Jedem Unterziel ordnete ich einen Ma\u00dfnahmenkatalog zu. Alle darin enthaltenen Ma\u00dfnahmen wurden bewertet, grob kalkuliert und hinsichtlich Nutzwert priorisiert.<\/p>\n\n\n\n

    Wirkung nach innen: Mitarbeitende zu Markenbotschaftern machen<\/h4>\n\n\n\n

    Die angestellten Mitarbeiter wurden bislang als Zielgruppe nicht ber\u00fccksichtigt. Entsprechend ihrer wichtigen Rolle als Markenbotschafter richteten sich zwei Zieldimensionen an die Mitarbeiter. Unter der \u00dcberschrift \u201eFestigung der Arbeitgeberpositionierung bei den Mitarbeitern\u201c werden alle Mitarbeitenden zu einem Casting \u201eMarkenbotschafter gesucht\u201c eingeladen. Im Rahmen dieser Kampagne haben die Mitarbeitenden die Gelegenheit, sich mit der neuen Arbeitgeberpositionierung auseinanderzusetzen. Gleichzeitig werden dadurch geeignete Kandidaten f\u00fcr nachfolgende Foto- und Filmproduktionen ausfindig gemacht. Die Zieldimension \u201eSteigerung der Mitarbeiterzufriedenheit\u201c umfasst Projekt- wie Mitarbeiterumfragen, den Aufbau einer internen Kommunikation, ein Social Intranet mit Mitarbeiter-App f\u00fcr Mobiltelefone oder einen Weiterbildungskatalog.<\/p>\n\n\n\n

    Wirkung nach au\u00dfen: Mit Inhalten in externen Medien \u00fcberzeugen<\/h4>\n\n\n\n

    Als wesentliche Themen f\u00fcr die dritte Zieldimension \u201eSteigerung der Bekanntheit und des Images als S\u00e4gewerk in der \u00d6ffentlichkeit<\/strong>\u201c identifizierte ich die Sicherstellung der regionalen Berichterstattung sowie die systematische Generierung von passenden Inhalten zur Nachhaltigkeit auf der Firmenwebsite. Der Ma\u00dfnahmenkatalog f\u00fcr die Zieldimension \u201eErweiterung der Bewerberkontaktpunkte\u201c erg\u00e4nzt die bisherigen durchgef\u00fchrten Aktivit\u00e4ten des Unternehmens unter anderem mit einer bislang fehlenden Content-Strategie. Insbesondere f\u00fcr die Konzeption von zielgruppengerechten Videoinhalten zu Berufen und Arbeitgeber, einer neuen, einpr\u00e4gsamen Bildsprache und einer Einf\u00fchrungskampagne lieferte ich auch konkrete kreative Ans\u00e4tze f\u00fcr die Umsetzung.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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